RENTABILITÉ DE VOTRE CHAINE DE VALEUR
DIRECTEUR FINANCIER PARTAGÉ
DIRECTEUR FINANCIER PARTAGÉ
SOUTENIR L’EFFICACITÉ DU PROCESSUS FINANCIER
Rendez votre processus financier pertinent et améliorez la rentabilité de votre chaîne de valeur.
Votre profil
Vous êtes
- Une entreprise Américaine qui envisage d’investir en Europe
- Intéressée par les cibles d’enterprises numériques et informatiques
- Détenue en partie par un fonds de private equity dans le cadre d’un programme LBO
- Surveillée avec le ERP
Vos enjeux
- Vous envisagez la reprise d’ une petite entreprise à Paris
- CA: 5 M$ (France & Luxembourg)
- Employées : 35
- Problème de documentation légale et réglementaire
- Fonctionnement en mode SAAS
Vos besoins
- Un directeur financier pendant 4 a 6 mois pour l’integration d’une fonction finance au sein de la direction
- Parlant Français et Anglais
- Compréhension de la comptabilité française et du reporting réglementaire
- Expérience de l’implémentation ERP
- Expérience de l’évaluation des opérations financières existantes et de l’amélioration des processus
- Structure multi-entités, modèle SAAS
Notre engagement
Intégration de la fonction finance dans les opérations de financement d’entreprise: Audit, recommendation, mise en œuvre.
Notre offre
- Soutenir et conseiller votre suivi de la détention de A à Z
- Soutenir le PDG/Directeur financier local dans le processus d’intégration/transformation après l’acquisition
- Suivre l’intégration financière depuis Paris et rendre compte à l’actionnaire selon les normes SAP
- Fournir des processus financiers repensées: données financières intégrées, alignées sur les normes de la société mère
Nos solutions
- Consultants seniors indépandants ISALYS de haur niveau
- Antécédants vérifiés pertinents en ce qui concerne vos problème et vos besoins
- Expert avec des capacités de conception, ed développement, de mise a l’échelle et de livraison
- Un savoir-faire dans le conseil, les transformations et la (ré)organisation
- Pragmatique et des résultats orienté pour accompanger et rationaliser
Les résultats attendus
- Processus efficaces, ajustés en termes de coûts embarqués, flexibles et agiles
- Une organisation solide et alignée
- Un objectif de croissance rentable, durable et socialement responsable
Projets références
Responsable des finances
E-commercant dans le cadre d’un accord de participation
Intégration financière post-aqcuisition
- Légale
- Finance, audit
- Processus de soutien
- Assurance
- Ressources humaines
- Informatiques
Enjeux
- Mettre en œuvre des moteurs financiers;
- Suivi de l’actionnariat par standardisation des donées financières
- Intégration ERP;
- Conduire le BP à travers des engagements financiers;
- Soutenir les équipes financières, augmenter les capacités opérationelles et aligner l’organisation pour une mise en œuvre efficace de la stratégie et la création de valeur.
Solutions
- Mobiliser un directeur financier senior
- Contexte financier précieux et pertinent
- Hautement qualifié en processus d’intégration et programmes LBO
- Structuré et porté par les équipes ISALYS
Résultats
- Organisation financière repensée;
- Normes des actionnaires intégrées
- ERP mis en œuvre et personnalisé correctement
- La mise en œurvre des moteurs financiers donne une visibilité commerciale à la gestion et à l’actionnariat.
- Équipes financieres reforcées et
confirmées
CFO
Midcap – Cabinet de conseil et de services aux entreprises
Mobilisation d’un directeur financier senior en tant que VP et membre du COMEX, prestaire technique et savoir-faire
- IT
- Qualité
- Procurèrent
- Immobilier
- Légal (M&A)
- Processus financiers
Enjeux
- Comprendre le modèle d’affaires et la culture de l’entreprise
- Concevoir une organisation transversale,
- Mettre en place des leviers financiers pour accompagner une stratégie de forte croissance
Solutions
- Nous avons recherché, qualifié et dirigé un consultant senior CFO, orienté processus, juridique et contexte international, ayant déjà dirigé un tel projet de transformation au sein d’une organisation midcap.
- Nous accompagnons le management pour atteindre les standards nécessaires pour accompagner et booster la croissance attendue:
- Projet piloté en mode agile
Résultats
- Transformation du processus financier terminée
- Implémentation d’une organisation transversale mature et pérenne pour suivre l’activité et attirer de nouveaux talents
- Rentabilité assurée.
CFO
Usine de production
Directeur CFO intérimaire à temps partiel
- Actionnaire Japonais
- Profitability and industrial efficiency default
- Economies d’échelle
- Amélioration BFR
- Desinvestissement de type Carve out
Enjeux
- Soutien financier dans le cadre d’une opération de carve out;
- Intégration et standardisation financière
- Migration ERP
Solutions
- Mobilisation de l’un de nos consultants CFO en management intérimaire;
- CFO senior et expérimenté en développement industriel dans un contexte international
- Projet piloté en mode agile avec implications des équipes financières des actionnaires
Résultats
- L’organisation financière repensée dans le cadre d’un nouveau périmètre opérationnel post carve out
- Réinitialisation ERP
- Processus financiers alignés
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