RENTABILITÉ DE VOTRE CHAINE DE VALEUR

DIRECTEUR SUPPLY CHAIN PARTAGÉ

DIRECTEUR SUPPLY CHAIN PARTAGÉ

AU SERVICE DE L’EFFICIENCE DE VOS ORGANISATIONS

Optimiser l’efficience de votre chaine d’approvisionnement et renforcer l’orientation client de votre logistique

Votre profil

Vous êtes

  • Acteurs de la distribution spécialisée tous secteurs

Vos enjeux

  • Maintenir ce niveau d’exigence et d’excellence dans un monde de plus en plus VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)

Vos besoins

  • Structurer au mieux votre chaîne d’approvisionnement
  • Anticiper et planifier votre activité
  • Coordonner le travail entre les différents maillons de la chaîne

Notre engagement

Coordonner toute la chaîne de production et optimiser les performances de celle-ci.​

Notre offre

  • Vous aider à fournir à vos clients le bon produit, au bon moment, au bon endroit
  • Vous aider à vous démarquer sur votre marché grâce à la qualité de votre service logistique aux clients

Nos solutions

  • Seniors expérimentés, opérationnels ayant l’expérience des enjeux de transformation dans les grandes organisations.
  • Profils pragmatiques, orientés client / résultats

Les résultats attendus

  • Des processus efficients, ajustés en terme de coûts embarqués, flexibles, agiles, business supporters…
  • Une organisation alignée robuste, en support d’une croissance rentable, pérenne et  socialement responsable.

Projets références

Réorganisation de flux logistiques

Intervention en tant que

  • Directeur supply chain

Enjeux

  • Diminution les coûts logistiques pour améliorer la marge des produits de la filiale allemande d’un groupe agroalimentaire 

Solution​s

  • Cartographie et analyse des flux existants
  • Simplification de certains flux de distribution
  • Appel d’offre transport pour les lignes les plus coûteuses

Résultats

  • Diminution de 30% des coûts logistiques en 1 an

Mise en place d’une organisation supply chain

Intervention en tant que

  • Directeur supply chain, membre du Codir

Enjeux

  • Mise en place d’une organisation supply chainde A à Z, au sein d’une société de distribution de spiritueux 

Solution​s

  • Définition de l’organisation cible et du plan de mise en œuvre
  • Mise en place des processus, des compétences et des outils d’anticipation, d’exécution et de suivi nécessaires

Résultats​​

  • 99% de taux de satisfaction client 
  • Coûts logistiques réduits de 30%

Simplification et automatisation d’un processus prévisions des ventes

Intervention en tant que

  • Directeur supply chain, membre du Codir

Enjeux

  • Transformer un processus Prévisions de ventes et Planification manuel avec une visibilité court terme en un processus plus automatisé avec une visibilité plus long terme    

Solution​s

  •  Conception du nouveau processus
  •  Développement et recrutement de nouvelles compétences humaines
  •  Choix d’un nouveau système d’information et mise en place

Résultats​​

  •  Amélioration du pilotage de la chaîne d’approvisionnement de l’entreprise
  •  Gain en précision, en anticipation, en réactivité. Impact positif sur les coûts

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