OPTIMISER LE RETOUR DU TRAVAIL AU BUREAU
REPRISE DU TRAVAIL EN PRÉSENTIEL
REPRISE DU TRAVAIL EN PRÉSENTIEL
ORGANISER ET ÉQUILIBRER L’ACCUEIL ET LE RETOUR DU TRAVAIL AU BUREAU
Encourager la reprise du travail en présentiel – comment positionner le curseur ?
Votre profil
Vous êtes
- Une PME/PMI, ETI, filiale de groupe ou grande entreprise.
Vos enjeux
- Crise sanitaire COVID-19 pour plus de 2 ans ;
- Restrictions sanitaires et obligation du télétravail ;
- Baisse de productivité et d’efficacité de certains salariés ;
- Réticence des collaborateurs de revenir au travail sur site.
Vos besoins
- Encourager les collaborateurs à reprendre un rythme normal de vie en entreprise ;
- Motiver les équipes pour le retour au travail en présentiel ;
- Favoriser les meilleurs conditions de performance individuelle et collective ;
- Améliorer le rendement et l’efficience de l’entreprise.
Notre engagement
Optimiser les conditions de retour au mode présentiel
Notre offre
- Accompagner le management dans le pilotage des conditions du retour des salariés au mode présentiel, en posant les bases d’une organisation gagnante ;
- Objectif : structurer la reprise dans une perspective de recherche de productivité et la performance de l’entreprise ;
- Comment assurer le pilotage opérationel de l’accueil et la réadaptation des collaborateurs à leur environnement habituel de travail.
Nos solutions
Nos managers de transition :
- Seniors expérimentés, opérationnels ayant l’expérience des enjeux QVT, accompagnement et engagement des salariés dans les organisations ;
- Profils pragmatiques, orientés client / résultats.
Les résultats attendus
- Ramener les collaborateurs au bureau sans nuire à la culture d’entreprise ;
- Prendre toutes les précautions possibles afin de créer une dynamique de travail heureuse, saine et productive.
Projets références
Proposition d’une Roadmap
au Directeur
Intervention en tant que :
- Consultant RH expert en conseil des Dirigeants et Directeurs
Enjeux
- Aider le dirigeant à trouver les moyens pour inciter ses collaborateurs à revenir au travail en présentiel.
Solutions
- Rétrospective de la période du TAD, audit et évaluation de la situation actuelle par rapport à celle avant la pandémie.
Résultats
- Repérer les points critiques, de dysfonctionnement et les axes d’intervention et d’amélioration.
Présentation du Plan d’Actions aux managers
Intervention en tant que :
- Consultant RH expert en accompagnement des Managers et Responsables d’équipes
Enjeux
- Proposer un plan de retour et mettre en oeuvre des actions d’attraction des collaborateurs au retour sur site.
Solutions
- Définir une ligne conductrice pour aligner le discours aux actions et créer un climat de confiance et de sécurité.
Résultats
- Aider les collaborateurs à s’adapter à leur retour au bureau et améliorer la QVT et la productivité.
Déploiement du Plan de Retour des Collaborateurs
Intervention en tant que :
- Consultant RH expert en Implication du Personnel et motivation
Enjeux
- Recréer une dynamique d’équipe et de performance collective dans un esprit participatif.
Solutions
- Créer un système d’implication et d’engagement des salariés pour le déploiement du plan de retour avec des objectifs clairs.
Résultats
- Rendre le milieu de travail sain et plus attractif et créer un équilibre entre la vie professionnelle et privée.
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